「何でも屋」だった時代——ASP・動画配信の少人数チーム

重要ポイント

• 時期: 日本でのASP・動画配信運営期
• 体制: 最盛期でも数名
• 役割: 開発・インフラ・営業・資金繰りを兼務

Q. どんな体制で運営していたのですか？

A. チームの規模は最盛期でも数名程度でした。私自身も、開発とインフラという本来の技術領域に加えて、事業の立ち上げ初期には営業や資金繰りにまで関わる、いわゆる「何でも屋」に近い立場で動いていました。

Q. なぜそこまで幅広く関わる必要があったのですか？

A. 小さなチームでは、誰か一人が自分の専門領域だけに閉じこもっていると、事業全体が前に進みません。技術のことも、お金のことも、お客様との関係のことも、ある程度は横断的に見えている必要がありました。

Q. 技術以外の領域に関わることで、技術者としてのプラスになったことはありますか？

A. 大いにありました。資金繰りを意識すると、機能追加の優先順位が「技術的に面白いか」ではなく「事業を存続させるために必要か」で決まるようになります。営業の現場を知ると、お客様が本当に困っていることと、こちらが作りたい機能とのずれにも気づきやすくなります。

Q. その経験は今も活きていますか？

A. 活きています。人が増えてからは技術の領域に専念するようになりましたが、経営全体を見渡しながら技術の判断をする視点は、この時期の経験がもとになっています。

Q. 経営者に技術以外の視点を持ってほしいとき、どう伝えていますか？

A. 技術の話をするときも、必ず「これは売上や資金繰りにどうつながるか」を一緒に確認するようにしています。技術者が経営視点を持つのと同じくらい、経営者が技術の勘所を持つことも、事業を前に進める力になります。