面談だけで採用して分かった、実技試験の必要性

重要ポイント

• 失敗: 面談重視・技術試験を軽視した採用
• 対応: 必ず実技課題を出す運用に変更
• 見極めの基準: 「過去の失敗」を具体的に語れるかどうか

Q. どんな採用の失敗があったのですか？

A. 面談での受け答えが非常に良かったために、技術試験を軽く見て採用を決めてしまったことがあります。しかし実際に業務に入ってもらうと、求めていた実務の水準にはまだ届いていませんでした。話す力と実際に手を動かして作る力は、別のものだと痛感した経験です。

Q. なぜ、面談だけでは見抜けなかったのですか？

A. 面談は、事前に準備できる受け答えの巧拙が出やすい場です。特にコミュニケーション能力が高い人ほど、実力以上に良く見えてしまうことがあります。悪意があるわけではなく、本人も「できるつもり」でいることが多いのが厄介な点です。

Q. それ以降、何を変えましたか？

A. どんなに面談の印象が良くても、必ず簡単な実技の課題を出すようにしています。実際にコードを書いてもらう、あるいは簡単な設計をしてもらうことで、面談だけでは見えなかった実力が明らかになります。

Q. 逆に、良い候補者を見抜けた基準はありますか？

A. 「過去に自分が失敗したプロジェクト」を具体的に、恥じることなく話せる候補者は、総じて実務の力が高い傾向がありました。失敗を隠さず言語化できるということは、その経験から実際に学んでいる証拠だと考えています。

Q. 実技課題は、どんな内容にしているのですか？

A. 職種や案件の内容に応じて変えていますが、共通しているのは「短時間で終わる」「実務に近い」という2点です。長すぎる課題は候補者の負担が大きく辞退にもつながるため、規模を絞って本質を見る形にしています。