ひとり社長として、CTOを含むすべての役割を担ってきた

重要ポイント

• 立場: ひとり社長（時期によりスタッフ数名）
• 役割: CEO・プログラマー・ネットワーク管理・マーケティング・広告・デザイン・Web制作・SEO/GEO・CTO

Q. 具体的には、どのような役割を担ってきたのですか？

A. CEO、プログラマー、ネットワーク管理、マーケティング、広告、デザイン、Web制作、SEO・GEO対策、そしてCTOと呼ばれる役割まで、そのすべてを自分自身で担ってきました。

Q. これだけの役割を一人で担うことに、負担はありませんでしたか？

A. 負担は大きかったものの、同時にすべての領域のつながりが見えるという利点もありました。技術の判断がマーケティングにどのように影響するか、広告の反応が開発の優先順位をどのように左右するか、そうしたつながりは分業していたら見えなかったと思います。

Q. その経験から、何が見えてきましたか？

A. 技術の判断は決して技術だけで完結しないということです。マーケティングの視点、資金繰りの視点、組織づくりの視点、そのすべてを踏まえた上で技術の意思決定をしなければ、事業全体としては正しい判断になりません。

Q. 中小企業のCTO代行として、どう活かしていますか？

A. 経営者が一人で、あるいは少人数で、あらゆる役割を担わなければならない中で、技術の判断だけを外部の専門家に任せたいというニーズは、まさに私自身がかつて置かれていた状況と重なります。

Q. すべての役割を一人で担っていた頃、最も必要としていたのはどのような存在ですか？

A. 技術の意思決定を、客観的な立場から一緒に検証してくれる相手です。自分一人で判断していると、視野が狭くなっていることに気づきにくくなります。今、その役割を外部から提供できることに大きな意味を感じています。